Nosso manifesto
Crescer com método.Aprender para avançar.
O KPI PRO Growth Lab nasceu para aproximar a disciplina do Growth Hacking da rotina de quem precisa fazer um negócio crescer.
Somos uma iniciativa da Agência KPI PRO, conduzida por Aislan Camilo. Reunimos contexto, prioridades e aprendizado para que agências, consultores e startups construam uma operação de crescimento mais clara e acessível.
A origem
Quando investir mais deixava as mesmas perguntas em aberto.
A origem do laboratório está numa inquietação do Aislan: ver empresas investindo milhares em anúncios sem uma metodologia de experimentação. A verba circulava entre canais e campanhas, enquanto faltavam métricas consistentes, clareza sobre o Funil Pirata e uma explicação compartilhada do que precisava melhorar.
Briefings, planilhas e relatórios contavam pedaços da história. A cada nova ação, parte do contexto precisava ser reconstruída. Para o profissional, era difícil demonstrar o raciocínio. Para a empresa, era difícil decidir onde insistir, o que interromper e qual aprendizado levar adiante.
Dessa dor surgiu uma pergunta: como tornar o processo de Growth compreensível e utilizável no trabalho de todos os dias? O Growth Lab é a nossa resposta em construção contínua: um lugar para conectar o diagnóstico ao próximo experimento e preservar o que a equipe aprende.
A visão do fundador
Transformar a complexidade do Growth Hacking em uma plataforma científica, previsível e acessível para agências, consultores e startups.
Aislan CamiloFundador do Growth Lab · Agência KPI PROO que nos move
Uma plataforma científica começa com perguntas bem feitas.
Nosso compromisso é tornar o método praticável: formular hipóteses, definir métricas, desenhar comparações e estudar os dados com seus limites. O rigor estatístico depende do desenho do experimento, da qualidade da medição e de uma análise adequada à pergunta.
Tratamos previsibilidade como disciplina de operação: critérios explícitos, prioridades revisáveis, capacidade conhecida e decisões registradas. Os resultados de negócio continuam sujeitos ao mercado e às condições de cada teste. Aprender também exige reconhecer quando a evidência ainda é insuficiente.
Acessibilidade, para nós, é permitir que o método seja compreendido e usado. Uma equipe pequena deve conseguir explicar seu plano, revisar suas premissas e dar continuidade ao trabalho sem perder a memória do projeto.
Os pilares do laboratório
Do gargalo ao aprendizado, com um fio condutor.
Métodos conhecidos da prática de Growth orientam a investigação. Cada um ajuda a responder uma pergunta e ganha sentido quando conectado ao contexto, aos dados e à revisão da equipe.
- 01
Funil Pirata AARRR
Enxergar o gargalo
Organize aquisição, ativação, retenção, receita e recomendação para formular uma pergunta de crescimento com contexto.
Entender o AARRR - 02
Bullseye Framework
Investigar os canais
Compare possibilidades de distribuição e delimite testes de custo, alcance e adequação antes de ampliar esforços.
Explorar o Bullseye - 03
ICE / RICE
Tornar escolhas explícitas
Priorize hipóteses com critérios, estimativas e justificativas que a equipe consegue revisar ao receber novas evidências.
Conhecer ICE e RICE - 04
G.R.O.W.S.
Fechar o ciclo de aprendizado
Conecte ideias, priorização, desenho, execução e estudo dos dados para registrar o aprendizado e orientar a próxima decisão.
Percorrer o G.R.O.W.S.
ICE e RICE organizam estimativas para priorizar. A evidência sobre um efeito vem do experimento e da análise realizados nas condições do projeto.
Por que confiar
Um processo que você consegue examinar.
Reunimos metodologia, planejamento e relatórios acionáveis em uma operação conectada. A confiança se constrói quando o time consegue entender de onde veio uma hipótese, por que ela foi priorizada e o que sustenta a próxima recomendação.
- Contexto antes da tática
- Empresa, projeto, briefing e diagnóstico dão sentido às hipóteses que serão discutidas.
- Critérios que podem ser revistos
- Prioridades ganham justificativas e estimativas; lacunas permanecem visíveis até serem investigadas.
- Decisões com responsabilidade
- Revisão humana e condições de execução fazem parte da rotina de experimentação.
- Aprendizado que permanece
- Histórico e relatórios de ciclo conectam hipóteses, experimentos, decisões e próximos passos.
O relatório deve ajudar a decidir: continuar, ajustar, interromper ou investigar mais. É essa ligação entre registro e ação que buscamos fortalecer a cada ciclo.
Para quem construímos
Um método compartilhado. Responsabilidades conectadas.
Profissionais, agências e lideranças olham para o crescimento de lugares diferentes. O laboratório ajuda a transformar essas perspectivas em um plano que todos possam acompanhar.
Consultores e marketers
Rigor para explicar o seu trabalho.
Estruture planos de Growth com hipóteses claras, métricas e critérios de análise. Dê ao cliente um caminho compreensível entre o problema, o teste proposto e o que será necessário observar.
Uma entrega profissional que torna premissas, limites e decisões visíveis.
Agências
Continuidade entre pessoas e entregas.
Reúna contexto e padronize os registros de experimentação para facilitar revisões e passagens de bastão. Mostre ao cliente o que foi investigado, o que foi aprendido e por que a equipe recomenda o próximo passo.
Uma operação com memória para sustentar a relação com o cliente a cada ciclo.
Fundadores e C-Levels
Clareza para decidir onde investir.
Conecte as perguntas de aquisição, retenção e receita às evidências disponíveis. Use CAC, LTV e ROI com definições e períodos explícitos para discutir viabilidade, prioridades e capacidade de execução.
Mais contexto para planejar recursos e revisar expectativas financeiras.
Seu próximo ciclo
Traga uma pergunta real para o laboratório.
Organize o contexto do seu projeto, investigue um gargalo e dê ao próximo teste um propósito que a equipe consiga explicar.